北京市众安公益基金会
秘书处工作人员考核制度
一、考核目的
1. 提升秘书处工作效率与专业能力。
2. 确保本基金会战略目标与年度计划有效落实。
3. 建立公平激励机制，优化人才管理。
二、考核原则
客观公正：以事实为依据，量化指标为主。
分层分类：按岗位职责差异化考核（如秘书长/项目/筹资/行政岗）。
动态反馈：季度跟踪 + 年度总评，及时改进。
三、考核内容与权重
副秘书长及专职人员考核内容如下
| 考核侧重 | 具体指标 | 权重占比 |
| 工作业绩（60%） | 年度筹款目标达成率、项目执行合规率、成本控制达标率、捐赠人服务满意度 | 60% |
| 专业能力（20%） | 政策研读能力（如慈善新规）、资源协调能力、危机处理能力、行业知识更新 | 20% |
| 职业素养（20%） | 廉洁自律（零违规）、团队协作、保密意识、遵守《基金会从业人员行为准则》 | 20% |
秘书长考核内容如下
| 考核侧重 | 具体指标 | 权重占比 |
| 工作业绩（40%） | 年度筹款目标达成率、项目执行合规率、成本控制达标率、捐赠人服务满意度 | 30% |
| 专业能力（15%） | 政策研读能力（如慈善新规）、资源协调能力、危机处理能力、行业知识更新 | 15% |
| 职业素养（15%） | 廉洁自律（零违规）、团队协作、保密意识、遵守《基金会从业人员行为准则》 | 15% |
| 理事会评价 （30%） | 战略规划能力及外部资源整合成效。 | 30% |
四、考核流程
五、考核结果分级与应用
| 等级 | 标准 | 结果应用 |
| 优秀 | 综合得分≥90分 | 晋升一级/外派学习机会一次 |
| 良好 | 80≤得分＜90 | 外派学习机会一次 |
| 合格 | 70≤得分＜80 | 制定下一年度改进计划 |
| 待改进 | 60≤得分＜70 | 3个月观察期 |
| 不合格 | 得分＜60或重大违规行为 | 终止劳动合同，涉及违法的移交司法机关 |
重大违规包括：挪用善款、伪造票据、泄露捐赠人隐私等触碰监管红线行为。
六、特别条款
1. 合规一票否决：出现《慈善组织失信惩戒办法》所列行为，直接评定为不合格。
2. 投诉溯源：因工作失误引发公众投诉或媒体负面报道，经核实扣减当期绩效30%。
3. 创新奖励：推动管理模式/技术革新（如数字化募捐系统）并产生显著效益，额外嘉奖。
七、附则
1. 本制度经基金会、理事会表决通过后生效，修订需履行相同程序。
2. 考核结果存档于人力资源部，作为民政部门年检备查材料。
3. 申诉机制：员工对结果有异议可于7日内向监事会提交书面申诉。